1、根据公司技术战略目标及部门重点工作，收集分析市场和产品信息，参与所负责新产品的开发规划及工作计划，并按要求进行计划分解和执行。
2、对下属员工进行考核与激励初评，分析其不足并提出改进建议，进行日常工作辅导与培养等，不断提高下属的工作能力。
3、制定负责工作模块的工作计划，定期总结、复盘、持续改进工作。
4、收集、分析市场、客户及竞争对手产品/技术等相关信息，包括客户新技术应用前景、新产品特性、技术发展趋势等，按上级要求开展技术交流，深入调研、挖掘、理解客户需求，提供客户调研评价资料，能为客户提供技术解决方案。
5、开展重点客户的产品考试板认证项目，按研发项目管理要求进行可行性需求评估、项目方案制定、立项评审、项目实施、成果转化应用、项目结项等，并按节点计划按期保质的输出交付件，获得客户认可。
6、开展重点NPI项目，基于客户需求和内部管理要求进行产品策划、跟进、分析总结，满足客户打样需求，并跟进和推动新产品样品转化为批量订单，按计划按期保质的输出交付件。
7、重点客户及市场技术支持等项目的开发，开展新产品瓶颈技术攻关，按研发项目管理要求进行可行性需求评估、项目方案制定、立项评审、项目实施、成果转化应用、项目结项等，并按节点计划按期保质的输出交付件，提高新产品技术能力指标，提高公司新产品销售业绩。
8、新产品开发过程关键新设备导入及新物料评估等项目，按照工程变更管理要求，进行工程试验方案、样品及批量工程试验、项目结项等，按计划按期保质的输出交付件。