一、核心定位与总体职责

副总经理是公司总经理（总裁）的主要助手，在总经理的授权下，全面或部分负责公司的生产经营管理活动。其主要任务是执行董事会和总经理的决策，完成既定的业绩指标（如产值、利润、安全、质量、进度等），并对分管领域的成果负责。

二、具体职责

1、战略与经营层面

参与决策：参与公司高层战略会议，就公司发展方向、市场定位、年度经营计划、重大投资等提供决策建议。

目标分解与落实：将公司的年度经营目标分解到分管的部门或业务板块（如工程部、市场部、采购部等），并制定具体的执行计划和保障措施。

绩效考核：负责对分管部门及负责人的工作绩效进行监督、考核与评价。

2、市场开发与商务管理（常见分管领域）

市场拓展：领导市场团队进行信息收集、客户关系维护、潜在项目跟踪，组织和参与重大项目的投标活动。

合同管理：负责重大项目的商务谈判、合同评审与签订，确保合同条款有利，风险可控。

客户关系管理：维护与重要业主、合作伙伴、政府主管部门的良好关系，提升公司品牌形象和市场声誉。

3、项目管理与生产运营

全面生产管理：对公司在建项目的进度、质量、安全、成本（“四控”）负主要领导责任。

资源协调：统筹协调公司层面的人力、物力、财力（如大型设备、专项资金、关键技术人员）等资源，为重大项目提供支持，解决项目上的重大难题。

风险控制：识别、评估和应对项目执行过程中的各类风险（如安全风险、工期延误风险、成本超支风险、法律风险等）。

监督检查：定期或不定期深入项目一线进行检查、指导和召开生产调度会，确保各项规章制度和标准流程得到有效执行。

4、技术质量与安全管理

技术管理：推动技术创新、工法研发，组织解决重大技术难题，审批重大施工方案。

质量管理：建立健全公司质量管理体系，监督项目质量标准的执行，处理重大质量事故。

安全管理：建立健全公司安全生产管理体系，落实安全生产责任制，组织安全检查与隐患排查，处理安全事故应急响应，确保安全生产目标的实现。

5、内部管理与团队建设

部门管理：直接领导分管的职能部门（如工程部、安全部、成本部、市场部等），指导其日常工作。

团队建设与人才培养：负责分管领域的团队建设，选拔、培养、激励核心骨干，打造高效、专业的团队。

制度建设：参与制定和优化公司各项管理制度和流程，提升管理效率和规范化水平。

6、财务与成本控制

成本管控：监督公司整体及项目的成本执行情况，审核重大采购和分包合同，主导成本分析会，确保利润目标。

资金协调：与财务部门协作，参与项目资金的筹划和调配，确保项目生产资金需求。

三、任职要求

1、教育背景：通常要求工程类、管理类相关专业本科及以上学历。

2、 经验：具有10年以上建筑行业工作经验，5年以上中高层管理经验，具有大型项目的全面管理经验（如担任过项目经理）。

3、知识技能：精通项目管理、建筑施工技术、成本控制、合同法规等知识。

4、核心能力：极强的领导力、决策能力、沟通协调能力、危机处理能力和抗压能力。

5、证书：要求持有一级建造师、或高级工程师等执业资格或职称证书，或安全生产考核合格证（A证）。

6、职业操守：具有吃苦耐劳、诚信正直及具有良好的职业操守和团队合作精神。