1.目标管理 将超市年度营运目标（如销售额增长、毛利率提升等）拆解为门店可执行的指标，制定督导计划确保目标层层落地，定期追踪达成进度。
2.针对超市新业态（如线上线下融合、社区团购等），牵头制定督导方案，指导门店快速掌握新营运模式，抢占市场先机。
3.营运管理 统筹超市各门店日常营运流程，涵盖商品陈列、库存周转、促销执行等环节，通过制定标准化督导细则，确保门店营运符合企业规范，及时发现并整改商品临期、陈列混乱等问题，保障门店高效运转。
4.牵头制定超市服务礼仪、客诉处理等标准体系，督导门店全员执行，定期开展服务质量巡查，针对导购态度、收银效率等痛点优化流程，提升顾客满意度与复购率。
5建立商品损耗预警机制，重点监控生鲜品保鲜、防损措施执行情况，通过数据分析识别损耗高发环节，推动门店落实防盗、减少浪费等举措，降低营运成本。
6.针对门店店长、收银员等岗位设计分层培训计划，涵盖营运技巧、合规操作等内容，组织现场带教与案例复盘，提升一线人员专业素养。