1.和品牌方培训侧建立联系，协同培训工作开展，持续争取优质培训资源，提升场内一线销售人员产品能力
2.协同集团落地零售服务标准，并通过贴柜辅导、集中培训等手段持续提升人员销售服务能力 3.完善销售主管/销售经理的零售运营管理能力（门店运营/人员管理/活动管理/用户管理），持续优化迭代工作流程指引，形成最佳实践标准
4.开展终端业务需求调研，分析业务问题和痛点，提供培训维度的解决方案
5.设计全岗位能力认证方案，周期性开展岗位能力认证评估，依此制定相应提升计划
6.建立终端销售经验分享机制，持续萃取一线优质销售经验，提升销售人员销售技巧