1.供应商开发与管理
•负责开发和评估注塑原材料（如塑料粒子、色母、添加剂等）及钣金材料（如冷轧板、不锈钢、铝板等）的合格供应商。
•定期对供应商进行现场审核、质量评估与绩效考核，建立并维护优质供应商资源库。
•推动供应商在价格、交期、质量和服务方面的持续改进。
2.采购计划与执行
•采购范围包含；工厂车间建设物资，生产设备，工装夹具，根据生产计划、BOM清单及库存情况，制定并执行采购计划，确保原材料按时、按量供应。
•下达采购订单，跟踪生产进度与物流运输，确保准时交付，避免产线停工待料。
•处理紧急采购需求，快速响应突发性物料短缺或工程变更。
3.成本控制与优化
•分析市场行情，掌握塑料粒子、金属板材等大宗物料的价格波动趋势，把握采购时机。
•通过货比三家、议价、集中采购、替代材料导入等方式降低采购成本。
•协同技术部门推进国产化替代、材料规格优化等降本项目。
4.质量协同与异常处理
•与品质部门（QC）协作，处理来料检验不合格问题，推动供应商整改闭环。
•参与新产品打样阶段的材料选型与供应商推荐，提前规避潜在供应风险。
5.库存与交期管理
•监控原材料库存水平，设定合理安全库存，提升库存周转率，减少资金占用。
•协调仓储与物流，确保物料入库及时、账物一致。
6.合同与文档管理
•起草并签订采购合同，明确技术要求、交货周期、付款方式及违约责任。
•维护采购台账、订单记录、对账单等文件，确保采购过程可追溯。
7.跨部门协作
•与生产、工程、计划、财务、物流等部门紧密配合，保障供应链高效运转。
•支持新项目导入（NPI）过程中的物料准备与供应商协调工作。
8.合规与风险管理
•遵守公司采购制度与流程，确保采购活动公开、公平、透明。
•识别并应对供应中断、价格暴涨、单一来源等风险，制定应急预案。
9.•服从领导的工作调动和安排。