一、供应链战略制定与执行
1、制定供应链战略：根据公司的总体战略目标，制定适应公司发展的供应链战略，并负责执行和优化。
2、市场动态监控：监控市场动态及行业趋势，识别潜在风险和机遇，调整供应链策略以应对变化。
二、供应链运营管理
1、供应链流程优化：管理和优化供应链各环节，包括采购、生产、仓储、运输、配送等，确保供应链的高效运作。
2、跨部门协调：与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保供应链与公司其他部门的协调和配合。
3、KPI指标监控：设定和监控关键绩效指标（KPI），定期分析和报告供应链运营状况。
三、采购管理
1、供应商开发与维护：开发和维护优质供应商，建立长期合作关系。
2、采购合同管理：谈判采购合同和价格，确保采购的质量和成本控制。
3、采购流程优化：监督和优化采购流程，确保采购活动的合规性和透明度。
四、库存管理
1、库存水平控制：优化库存水平，确保库存的准确性和及时性，避免缺货或库存积压。
2、库存分析与预测：分析库存数据，预测需求变化，制定库存控制策略，降低库存成本。
五、团队管理
1、团队领导：领导和培养供应链团队，提升团队专业能力和工作效率。