参与报价阶段的项目文件编制及统合

项目组织搭建：组建项目团队，确定项目负责人及项目小组成员，提交副总经理批准

项目进度管理：按照客户里程碑节点，组织项目团队编制新项目开发计划并执行

项目风险升级：对新产品开发过程进行管控，识别风险，及时解决并向上级预警升级

跟踪预批量样件交付：跟踪预批量样件准备状态

项目成本管理：跟踪项目毛利率指标

项目开口问题管理：定期组织项目例会，跟踪项目开口问题的关闭情况。

客户关怀：负责客户沟通及抱怨及时处理和升级

根据项目文件成熟度责任矩阵，对项目文件的完成情况进行跟踪，并在顾客认可后形成项目文件包存档

负责组织新项目的投资文件编制及跟踪审批通过，确保项目顺利实施

负责跟踪新项目投资实施，确保投资可控。

负责本部门承接项目的预算编制

负责项目预算的日常管控