1.生产管理
1.1组织生产:根据生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标
1.2进度监控:跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行
1.3设备管理:负责生产设备的使用、维护和管理，确保设备正常运行
2.质量管理
2.1质量控制:监督生产过程中的质量，确保产品符合质量标准
2.2问题处理:对生产中出现的质量问题进行分析和处理，提出改进措施
3.人员管理
3.1团队建设:负责车间人员的配置、培训和考核，提升团队整体素质
3.2安全管理:加强安全教育，确保员工遵守安全操作规程，预防安全事故的发生
4.成本控制
4.1物料管理:合理使用原材料，减少浪费，控制生产成本
4.2数据分析:统计分析生产数据，寻求改善措施，提高生产效率，降低成本
5.现场管理
5.1 5S管理:负责车间的5S管理，保持生产现场的整洁和有序
6.服从调度
6.1服从公司上级领导调度，工作进度每日汇报