目标管理
- 组织日常会议订立当日目标（服装，陈列，货，生意）和要求，目标完成情况进行分析和改进
- 落地店铺的业绩，市场活动，人员和货品管理，CRM等
- 完成公司下达的各项KPI，包括销售，CRM，毛利，营运利润等
人员管理
- 合理编排货场人员的区位和根据每个同事的能力安排合适的位置，保证店铺服务质量
- 利用淡场时间教导店员学习，帮助店员进步和建立团队合作气氛
- 定期抽查员工培训效果，确保员工具备专业产品知识和销售服务技巧
- 做好员工优胜劣汰及员工管理
卖场管理
- 店铺各项设备的正常运行、维护卖场整洁、及时上报各项事宜给到督导
- 按照规则合理安排人员以及货品
- 每日跟进库存数，每月进行全盘，确保货品安全，库存数据准确
- 每周清晰店铺服务，陈列，货品所处的状况并做好更进计划，确保新货与畅销货的库存平衡
其他业务
- 严格执行公司各项工作安排，办好店铺促销活动
- 良好的成本控制意识（电话费，办公用品，设备维护等）
- 对陈列细节敏感，按照销售，货品，天气进行有效的调场，对陈列做好维护
- 定时向督导汇报及分析工作进展和店铺管理提出建议