1. 整体把控整个项目，组织运营发展团队从经营管理的角度参与文旅项目的策划、设计和工程建设，并提出专业意见；

2. 负责团队组建，参与人员招聘（包括但不限于营销、产品及活动、运维三大条线）；

3. 负责文旅项目运营的全面管理，运营咨询、托管及业务的承接和拓展，就景区运营情况提出考核和改进意见，并制定改进措施；

4. 负责公司代建开发项目的运营发展，包括项目交接、开业前准备、人员培训、托管团队构建、市场预热等；

5. 负责搭建文旅项目标准化的运营体系、服务标准与管理制度，指导托管团队实施并不断改进优化。

6.需要驻场