1.根据工作计划，制订、执行标准工时，规范标准作业时间;
2.依部门工作计划，制定、完善及执行标准作业指导书;
3.开展时常的产能和人力分析工作，确保人员的配置高效执行;
4.根据生产现场工作的需要，进行相关工序及设备的改造。
5.改善车间作业流程，现场设备的布置，确保运作高效的执行;
6.制造革新，工艺优化，提高产能;
7.分析制造成本，合理的提出成本预算建议;
8.对过程异常物料及时隔离，追溯和分析原因，并制定相应的处理方案
9.对日常流程生产数据进行录入、整理、分析，调查并核实异常数据，将异常情况反馈至部门经理，并制定相应的处理方案;
10.组织编写修订生产有关各项制度、文件、表单、流程，并于发行后进行教育培训，监督执行;
11.客户审核有关整改事项的推进和跟踪检查落实:
12.拟定车间员工的培训计划并组织开展相应培训:
13.样品生产跟进，临时性工作，完成上级领导安排的其他事务。