1、端到端流程优化与管理。

2、主导跨部门业务流程诊断、梳理与建模，识别效率瓶颈与风险点，输出优化方案并推动落地；建立流程绩效监控机制（如KPI仪表盘），定期分析流程运行效果，驱动持续改进。

3、智慧工厂流程数字化建设

系统协同：对接IT部门，将业务流程需求转化为ERP/PLM/MES等系统的功能设计，推进流程自动化与智慧工厂技术融合。

新技术应用：探索物联网（IoT）、AI在工作流程中的应用场景，提升生产调度、质量管控、运营管控等环节的智能化水平。

4、变革管理与标准化推行：制定流程管理制度及操作规范，推动组织流程文化建设；主导业务流程变革项目（如精益生产、六西格玛），确保变革方案有效执行。

5、跨部门协同与风险管控：

解决供销售、生产、行政、后勤等多部门流程衔接问题，确保端到端流程高效协同；设计内控机制，通过流程稽查降低运营风险。