1. 根据销售订单、销售预测和库存策略，制定生产计划。

2. 产能规划与平衡：评估现有产能，进行产能负荷分析，识别产能瓶颈。

3. 生产协调与进度控制：处理生产异常（如设备故障、质量问题、人员短缺），及时调整生产排程，并通知相关部门（如销售、物料、采购）。

4. 跨部门协同，制定合理的生产计划，完成交付

5. 监控成品库存水平，确保其符合既定的库存策略（如安全库存） ，对客户订单的准时交付率（OTD）负责，分析和改进延迟交付的原因。

6. 分析生产数据，识别流程中的浪费和瓶颈，参与精益生产、效率提升等项目。