1、全面负责服饰公司采购管理工作，建立并优化采购体系，控制采购成本，保障供应链稳定，满足公司生产、销售及运营需求，助力公司实现经营目标。

2、制定并完善公司采购管理制度、流程及标准，包括供应商选择与评估、采购合同管理、采购订单执行、物资验收等环节，确保采购工作规范、高效开展。

3、分析行业采购趋势、市场动态及服饰流行元素对采购的影响，结合公司发展战略，制定采购战略规划，定期调整采购策略，提升采购竞争力。

4、搭建采购信息化管理体系，推动采购管理系统的应用与优化，实现采购数据的实时监控、分析与共享，提高采购工作效率和透明度。

5、负责供应商开发、筛选与评估工作，建立供应商资源库，涵盖面料供应商、辅料供应商、成品服饰供应商等不同类型。制定供应商评估指标体系，包括产品质量、价格、交货期、售后服务、社会责任（如环保、劳工权益）等方面，定期对供应商进行考核与分级。

6、与核心供应商建立长期稳定的合作关系，定期开展沟通与洽谈，解决合作过程中出现的问题，协商优化合作条款，如价格调整、付款方式、交货周期等，保障供应链的稳定性和可持续性。

7、监督供应商的履约情况，对供应商的产品质量问题、交货延迟等情况及时进行处理，包括要求整改、索赔等，确保公司利益不受损失。

8、依据公司生产计划、销售预测及库存水平，组织制定年度、季度、月度采购计划。建立采购成本核算体系，对采购成本进行全面监控与分析，识别成本控制的关键点和潜在风险。

9、跟踪采购订单的执行进度，及时与供应商、生产部门、销售部门沟通协调，解决采购过程中出现的问题，负责采购物资的验收管理工作，制定验收标准和流程，确保物资符合采购要求，对不合格物资及时进行处理。

10、通过优化采购策略、谈判议价、集中采购、长期合作等方式，降低采购成本，确保采购价格具有市场竞争力。同时，控制采购过程中的各项费用。

11、负责采购团队的组建、人员配置及岗位职责分工，明确团队成员的工作目标和考核标准，建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和主动性。

12、组织开展团队成员的培训与发展工作，提升团队成员的专业素养和业务能力。