米氏中华广场（原米氏家具）
根据公司发展经营战略，组织拟订家具建材商场的整体规划与经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成上 级组织下达的业绩指标；
根据公司招商相关政策、制度，组织相关部门拟订本商场的实施细则，具备进口品牌、异业引进能力，提升商场整体竞争力，提升对商户的管理水平，形成长期 共赢的合作关系；
根据公司企划相关政策、制度，组织相关部门拟订品牌宣传策划、推广活动并监督落实销售扣点，负责商场联合营销金收取落实，不断提升公司品牌在本商场区域知名度、美誉度；
根据公司市场营销方案的总体要求，结合本商场所 在区域的市场特点，组织相关部门拟定本商场营销方案 的具体实施细则并监督落实，提升商户的经营业绩与满 意度；
根据物业安全管理相关政策、制度，组织相关部门拟定本商场安全保障管理的实施细则并监督落实，定期指导、督查各部门安全保障管理工作，不断完善本商场安全保障管理工作，杜绝各类安全保障事故的发生；
根据营运标准相关要求，组织并督导商场运营管理工作，重点关注美陈的提升，提升商场的整体服务水平，确保商场无重大负面媒体报道、无重大投诉事件，投诉结案率100%；
根据公司预算管理政策、制度，结合本商场年度经营计划，组织相关部门拟定年度财务预算方案并有效管控
结合本商场自身情况，合理规划、有效管理控制商场人、财、物等成本支出；
合理规划本商场人才梯队建设，持续关注和培养核心人才，确保商场经营团队的竞争力和后备人才的充足；
结合商场自身情况，制定合理的绩效管理方案，推动商场绩效开展，促进员工、商户的积极性。
强化并维护本商场所在地政府部门、关联行业的关系，充分使用外联资源，进商场经营活动的开展，提升商场的社会形象
完成上级领导交办的其他工作。