（一）采购端协助
1. 跟进采购需求：对接各业务部门需求，整理汇总后上报总经理，协助制定月度/季度采购计划，明确采购品类、数量、预算及交付节点；
2. 供应商对接：协助筛选、评估供应商资质（资质审核、报价对比、样品确认），整理供应商资源库，跟进合作进度，反馈合作问题并推动解决；
3. 采购执行支撑：协助起草采购合同（按公司模板，核对条款合规性、价格、交付等关键信息），跟进订单下达、发货、到货验收全流程，协调处理到货延迟、质量不符等异常；
4. 采购数据管理：记录采购台账（订单、付款、验收记录），定期汇总采购成本、交付率等数据，形成报表上报总经理，为采购优化提供数据支持。
（二）销售端协助
1. 销售计划落地：协助总经理分解年度/季度销售目标，跟进各区域/品类销售进度，收集销售数据（销量、回款、客户反馈），及时向总经理同步偏差并提出调整建议；
2. 客户关系维护：协助对接核心客户，跟进订单洽谈、合同签订、发货跟踪及售后衔接，整理客户档案，定期回访核心客户，反馈客户需求及问题；
3. 销售事务支撑：协助整理销售报价、投标资料、合同文件等，确保资料完整合规；协调仓储、物流部门，保障销售订单及时交付，跟进回款进度，督促回款到位；
4. 市场信息收集：关注行业动态、竞品采销策略、市场价格波动等信息，整理后上报总经理，为销售决策及采销策略调整提供参考。
（三）总经理事务与跨部门协同
1. 日常事务支撑：负责总经理采销相关文件的收发、归档，起草采销相关会议纪要，跟进会议决议落地；协助安排采销相关商务接待、会议对接；
2. 跨部门协调：衔接采购、销售、财务、仓储、生产（工业企业含生产部门）等部门，协调解决采销流程中的跨部门衔接问题（如采购