1. 战略与规划 ：制定零售业务的年度/季度战略目标、预算及关键实施路径，并对最终财务指标（GMV、利润、ROI等）负责。
2. 供应链与商品管理 ：主导商品策略，包括选品、定价、库存管理及供应链优化，构建具有市场竞争力的商品体系。
3. 全渠道运营 ：全面负责视频号小店等销售渠道的运营管理，确保各渠道运营标准化、高效化，并探索新的增长机会。
4. 团队建设与管理 ：组建、培养和管理零售运营团队，建立高效的业务流程、SOP和绩效考核机制。
5. 业务增长与创新 ：通过市场分析、竞品洞察和数据分析，驱动业务持续增长和创新，提升市场份额和品牌影响力。