1-1.5万
锦龙汽车集团上汽奥迪用户中心(奥体店)-上汽奥迪新能源品牌
一、目标推进及过程管理
1.1 开展服务商/全功能用户中心配件销量跟踪,定期分析、复盘区域目标达成情况,指导区域服务商/全功能用户中心完善业务,以实现配件销量目标
1.2 开展都市店/用户中心附件销量跟踪,定期分析、复盘区域目标达成情况,指导区域都市店/用户中心/全功能用户中心完善业务,以实现附件销量目标
1.3 结合渠道商特点,指导渠道商理解重点配附件营销策略,关注重点配件及附件的基础库存及附件的展览展示,跟踪配附件销售达成情况,保障配附件目标达成
1.4 按照总部和区域策略,指导渠道商开展服务营销活动,定期跟踪、分析各项活动达成情况,向总部反馈效果和情况,以提升配附件销量机会
1.5 监督、指导服务商/全功能用户中心开展延保、新保、续保等各项重点业务推进,定期跟踪、分析各项业务达成情况并提出整体改善意见,以提升客户回站
1.6 负责协调所管辖区域内渠道商之间,渠道商与品牌在配件、索赔、培训等业务模块的合作。
二、代理商过程质量提升
2.1 对代理商按时走访,检查和指导服务商各项业务开展。协调区域资源,给予服务商人力管理,索赔提交和配件管理各方面的支持,确保服务商各项工作的完成。
2.2 根据总部要求,督促辖区内渠道商参与总部售后服务相关培训与辅导,定期组织辖区内渠道商交流会议,讲解政策、分享经验,提升渠道商售后服务能力。
三、代理商服务质量提升
3.1 管理协调售后渠道商(包括全功能用户中心及授权售后服务商)做好投诉处理,跟踪投诉工单响应与关闭,确保及时妥善处理客户投诉,维护品牌形象
3.2 管理协调售后渠道商(包括全功能用户中心及授权售后服务商)按照上汽奥迪品牌服务标准执行售后服务,及时响应及处理满意度低分工单
3.3 按照上汽奥迪服务标准,指导和推进授权服务商、全功能用户中心的售后服务功能建设与上线验收。
3.4 按照上汽奥迪品牌售后服务的相关规定及要求进行现场检查和辅导,并持续、有效、闭环的指导和验证服务商的各项售后工作开展情况。
3.5 按照总部要求,指导渠道商开展召回等服务技术活动,定期跟踪、分析各项活动达成情况,向总部反馈效果和情况
3.6 管理协调渠道商线索、取送车业务,按照上汽奥迪品牌服务标准进行配置准备与实际执行,及时完成客户需求响应。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕