1.全面统筹项目管理：严格贯彻公司质量方针与质量目标，对所属工程项目管理工作负总责；全面履行工程承包合同约定，牵头完成项目各项目标计划，主动接受公司领导及各部门的监督与检查。​
2.计划与过程管控：制定科学可行的项目工作计划，严格依据计划、工程进度及技术质量标准组织施工；严控工程成本，统筹文明施工等现场管理工作，确保各项管理目标落地执行。​
3.质量安全管理：严守工程质量与安全红线，定期组织召开质量、安全专项会议，协调解决施工过程中的问题；针对潜在安全风险，提前制定防范预案，及时向公司主管领导汇报重要情况。​
4.人员教育管理：定期开展施工人员安全教育、技能培训与责任意识培养，提升团队整体作业能力与安全意识。​
5.多方协调保障：负责协调建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门及总分包单位关系；牵头向建设单位催要工程进度款，严格执行公司管理制度，保障工程顺利推进。​
6.成本与预结算管理：强化成本管控、预结算管理及成本信息跟踪，确保各项计划在预算框架内有效实施。​
7.经营与收尾工作：组织办理工程签证、项目经济索赔、造价调整等经营事务；定期检查并上报项目进展，按预算控制项目开支；统筹项目部善后工作，发挥项目管理核心领导作用。​
8.品牌形象维护：积极维护公司良好社会形象与商业信誉，确保项目管理行为符合公司品牌定位。​
9.施工队伍与薪资管理：规范施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单；代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表提交公司财务备案，保障劳资管理合规有序。