一、施工组织与班组管理
1、编制班组施工计划：根据项目总进度，分解土建工程各阶段（基础/主体/装饰）任务，直接安排各班组每日施工内容及人员配置，解决交叉作业冲突。
2、班组交底与培训：组织技术交底会，向班组明确施工标准、工艺要求及安全规范，对班组施工质量与效率负责。
二、现场施工全流程管控
1、放线定位与工序验收：主导建筑轴线、标高复核，亲自验收钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等关键工序质量，留存影像资料。
2、材料精细化管理：
（1）根据施工进度制定甲供材采购计划（如钢材、水泥），跟踪材料进场及抽样送检；
（2）监督班组限额领料，每日统计材料损耗（如砌块切割残损率），杜绝浪费。
三、成本控制与劳务结算
1、班组工程量审核：按施工节点核对班组完成的实际工程量（如混凝土浇筑方量、钢筋吨位），作为劳务费支付依据。
2、变更成本测算：针对设计修改或现场签证，评估人工与材料增量成本，协同成本部确认费用归属。
四、安全与合规性管理
1、每日安全巡检：检查脚手架搭设、临边防护、用电合规性，叫停并处罚班组违规操作（如未系安全带高空作业）。
2、对接政府验收：准备质监站抽查所需的施工记录（如试块报告、隐蔽验收单），确保过程符合报建要求。
3、数据记录与汇报
（1）建立施工台账：记录每日各班组出勤人数、机械使用时长、进度偏差原因（如雨天停工）。
（2）编制周报/月报：向项目经理反馈施工进度、质量问题及需协调事项（如材料供应延迟）。
五、完成上级领导交办的其他工作。

岗位要求：
1、学历与资格：土木工程/建筑工程技术专业大专及以上学历，持有施工员证（必选），有安全员C证或二级建造师证优先。
2、3年以上土建现场管理经验，施工总包单位栋号长/施工主管经验，独立带过3个以上劳务班组。
3、有产业园、厂房、仓储类项目经验者优先，熟悉工业建筑常见工艺（如地坪耐磨处理、钢结构预埋）。
4、精通班组管控：能制定班组奖惩机制，解决劳务纠纷（如工时争议），确保施工秩序；
5、熟练全站仪/水准仪操作，可独立完成建筑定位放线；
6、掌握广联达/CAD基础应用，能核算钢筋下料单、审核施工图尺寸矛盾。
7、具备成本敏感度，能通过优化施工顺序减少窝工（如合理安排土方开挖与桩基施工衔接）；
8、坚持“按图施工”原则，拒绝班组擅自简化工艺的要求（如擅自减少防水层遍数）。
9、执行力与抗压性：适应产业园项目赶工节奏，能夜间值班巡查混凝土养护情况。