1.项目财务决策支持： 深入LTC流程，通过“概预核决”四算闭环，参与项目经营目标设定，支撑项目绩效达成，基于链群（客户）维度中长期业务规划，平衡各项财务指标并设计客户维度、项目维度年度经营目标，牵引经营策略落地；
2.项目财务经营分析&规则升级；健全财务基线及数据分摊规则；客户/项目/链群经营报告；及时准确的经营结果展示；
3.项目财务关系管理；基于LTC流程分别建立与客户供应商的财务战略合作伙伴关系；财务内部建立以客户为中心对的文化；
4.项目财务内控建设；宣传、培训和落实财务流程，建立风险预警和升级机制，营造稳健业务经营环境；通过财务审计与合规审查，促进资源正确使用，联合COE有效管理外部风险；
5.数字化：项目四算、项目集四算数据准确可用；EDSP系统业财流程优化迭代；叙数平台看板指标体系搭建：数据可视化→管理数据可视，数据支持决策。