1.及时掌握国家会计制度准则，税务制度，结合集团财务管理制度，制定并更新

本酒店制度，定期学习及培训所有会计人员，确保酒店财务核算符合国家、集团

财务制度要求；

2.确保所有会计报表和财务报告准确，按照税务、集团、酒店时间节点要求及时

上报，为总经理及管理层决策提供准确的数据支持；

3.根据各部门月度指标完成情况及时督促、引导各部门合理控制成本费用；

4.根据集团要求组织各部门编制中长期预测、预算，资产重置预算；

5.编制年度、季度、月度资金计划，确保酒店现金流安全，监督并管理酒店的应

收、应付账款控制在合理范围内，督促运营部门及时收回应收账款；

6.协助总经理监督并引导各部门进行有效的资产全生命周期管理，并有效的利用

资产，保护员工赖以生存的平台；固定资产每半年盘点一次，一物一码确保资产

完好率，低值易耗品高效利用并督促各部门将破损率控制在2.7‰以内；

7.监督并管理IT人员开展工作，确保电脑系统正常安装和运行，系统安全性措施

到位，电脑软硬件保养良好，系统利用率最大化。积极开拓新型办公软件的使用

及利用率；

8.监督并管理酒店采购工作的开展，确保酒店所有食品、酒水、物料等物品货真

价实符合使用部门要求，寻找合适供应商并制定合理的价格，不因降低采购成本

而牺牲产品质量；

9.确保财务各项工作有序开展，正确的引导财务团队，为品牌发展培养后备力

量；

10.对企业文化进行部门内培训与践行监督；

11.组织部门全员营销（包括但不仅限于销售酒店季节性产品、特色产品、日常售

卖产品等）；

12.根据岗位职责对部门员工进行月度绩效评估；

13.对与工作相关的文字描述、部门提交的文件内容负最终责任；

14.完成领导交办的任务并确保落地执行。