1.生产管理:负责投料机(或饲料加工设备)车间的日常生产运营，根据生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成订单任务。
2.现场管理(5S/6S):推行并维护车间的现场管理制度，保持作业环境整洁有序，提升物料流转效率，减少浪费。
3.人员管理: 负责车间员工的日常管理、排班、考勤及绩效考核;组织技能培训与安全教育，提高团队整体素质。
4.质量管理: 监督生产工艺流程的执行，控制关键工序质量，配合质检部门处理生产过程中的异常问题，降低不良品率。
5.设备管理: 监督车间设备的日常点检、保养与维护，确保设备完好率，协调解决设备故障，保障生产连续性
6.成本控制: 监控原材料、辅料的消耗情况控制生产成本，杜绝跑冒滴漏现象。
7.安全管理: 贯彻安全生产责任制，定期进行安全隐患排查，杜绝安全事故发生