1、主持规划公司年度文化项目

根据公司零售企业文化主导方针，结合不同业务特点和要求，规划销售体系零售文化项目内容和形式，确保年度主要文化规划契合组织价值观理念和业务发展要求。

2、组织、推动年度文化项目执行

根据公司零售管理战略和年度文化项目计划，指导并推动各分公司开展，及时发现文化项目执行过程中的问题，并针对主要不足之处进行纠正，指导，确保各项文化举措有效落地。

3、协助制定年度人才梯队/员工培训发展计划

根据公司组织架构和人员编制规划，结合业务发展需求，协助制定年度人员发展计划（特别针对关键岗位人才及高潜质人员），确保人才梯队和员工培育/培训计划及时、有效地制定。

4、规划年度人才盘点和评估工作

针对上年度员工发展规划执行结果和绩效管理反馈情况，组织实施年度各层级人员的能力盘点及评估工作，确保年度人才盘点的及时、有效地开展。

5、组织、监督年度培训计划的执行

根据公司年度员工发展计划，组织并推动各项培训计划的开展，推动标杆学习基地建立，并对执行效果进行跟踪评估，确保培训实施效果和相关业务工作的不断提升。

6、设计并开展公司级重点会议和文化活动

根据公司年度各项文化重点工作，规划并协调相关活动的方案和开展，及时收集并整合有关资讯，通过不同渠道（视频/平面媒体）进行传播，确保各项文化活动的有效宣传。

7、管理并完善组织，提高团队能力

根据公司人才发展计划，组织规划本部门员工工作计划，在工作态度和专业等方面给予有效指导，确保人才梯队的建设符合公司整体业务发展的需求。