工作职责及内容：（项目全过程管理，与公司各部门对接）

工作地点：最近项目在北京及周边，全国项目

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产例会、工地监理例会、总包例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、总包、供应商、分包商、劳务单位等相关单位的沟通协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需求计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员落实计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司指定的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查工作，确保人工费发放到位。

对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。