一、前期规划与预算编制
1. 参与项目前期规划，包括可行性研究、方案设计等阶段，为项目决策提供造价方面的专业建议和经济分析。
2. 负责组织编制项目投资估算和初步设计概算，确保其准确性和合理性，为项目的投资控制提供基础依据。
3. 与设计部门密切合作，对设计方案进行经济比选和优化，在满足功能和质量要求的前提下，降低项目成本。
二、招投标与合同管理
1. 负责组织工程项目的招投标工作，包括编制招标文件中的商务条款、工程量清单及招标控制价。
2. 对投标单位的报价进行分析和评估，协助招标委员会选择合适的中标单位，确保招标过程的公平、公正、公开。
3. 参与合同谈判和签订，负责审核工程合同中的造价条款，防范合同风险，保障公司的合法权益。
三、施工过程造价控制
1. 建立和完善项目造价管理体系，制定和执行造价控制流程和制度，确保项目造价控制工作的规范化和标准化。
2. 审核工程进度款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性，保障工程建设的资金需求和资金安全。
3. 处理工程变更、索赔等事宜，审核变更和索赔的费用，协助项目团队解决争议，保障项目的顺利推进。
四、竣工结算与成本分析
1. 组织工程项目的竣工结算工作，审核施工单位提交的结算资料，确保结算的准确性和完整性。
2. 对项目成本进行分析和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴，不断提高公司的造价管理水平。
3. 负责与外部审计单位的沟通和协调，确保竣工结算审计工作的顺利进行，维护公司的利益。
五、团队管理与沟通协调
1. 负责造价部团队的建设和管理，制定团队工作计划和目标，组织培训和学习，提高团队整体素质和业务能力。
2. 协调与公司内部其他部门的关系，如工程部门、设计部门、财务部门等，确保造价工作与项目其他工作的协同配合。
3. 与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，如造价咨询单位、施工单位、供应商等，维护公司的良好形象和声誉。