1、主导客户订单、计划评审，并提前测算设备、产能、人力；
2、按照客户需求及排产计划做好产值规划；
3、物料需求计划及库存控制计划的实施；
4、掌控生产进度，异常协调并快速解决，准时交货；
5、异常订单和呆滞分析及处理；
6、部门人员的分工、培训、考核；
7、跨部门之间的沟通与协调；
8、推动部门体系运作情况并持续性优化体系流程。