1、负责部门体系架构，人员管理；
2、对现场品控工作进行审查，核准；
3、主导车间设备设施等清洁Sop编制；
4、每周产品质量、客诉等分析，形成报告汇报；
5、现场问题分析，针对频繁发生的问题提出解决措施；
6、优化仓库管理制度，落实产品先进先出原则；
7、优化落实原料验收情况，避免来货原料出现生产日期倒挂等情况；跟进物料使用情况，落实原料验收的过程闭环；
8、落实车间5S管理制度，规范车间物品摆放等；
9、审核车间生产记录，与品控记录核对，落实完善追溯系统；
10、编制优化管理体系，迎接各类检查；
11、产品发货进行冷链跟踪，避免产品在运输过程中失温；
12、工作向总监汇报，对公司负责；
13、领导交办的其他工作。