一、核心战略与财务规划

1. 基于社区团购模式，制定财务战略，聚焦现金流与成本管控（重点覆盖生鲜损耗、物流仓储、团长佣金等核心成本项）。

2. 编制财务预算，联动采购、运营部门拆解预算指标，监控预算执行，优化资金配置效率。

3.定期向高层汇报财务状况、盈利分析、风险预警及优化建议。

二、资金与结算管理

1. 统筹平台资金流，监管用户预付资金、供应商货款、团长佣金的三方结算，确保 T+1/周结/月结等模式高效落地。

2. 优化资金周转效率，平衡库存备货与现金流压力。

3. 搭建自动化结算系统，减少人工核算误差，保障结算透明性，维系平台与供应商/团长的合作信任。

三、成本与库存管控

1. 重点管控生鲜等核心品类的采购成本、仓储损耗（设定损耗率阈值）、物流履约成本，推动成本优化。

2. 联动运营部门建立库存预警机制，减少积压与缺货导致的财务损失，提升库存周转率。

四、合规与风险管控

1. 建立财务合规体系，覆盖税务合规、资金监管、合同审核，防范商业贿赂、资金挪用等风险。

2. 应对行业政策变化（如税收、预付资金监管政策），及时调整财务流程，确保合规运营。

3. 识别供应链财务风险（供应商信用、价格波动）、运营风险（订单波动、团长流失），制定应对预案。