1、基于公司业务模式规划与设计新项目智能仓储
1.1主导新仓储项目的规划与布局设计（如进出口周期、SKU类型、订单波动），制定智能仓储方案；
1.2评估并引入自动化设备（如AGV、智能分拣系统）、物联网（IOT）硬件设备；
1.3设计物流仓储动线、功能区划分及货架布局、优化空间利用率与作业效率；
2、基于公司业务模式搭建智能仓储与物流管理体系
2.1根据业务特性制定可以落地的仓储物流管理体系；
2.2根据物流仓储管理体系协助仓储管理系统（WMS）的选型、定制化开发及实施，确保系统支持多语言、多币种及跨境贸易合规要求；
3、基于公司业务模式搭建物流仓储团队并做好团队能力培养与建设
3.1组建仓储物流团队、培训员工掌握智能设备与系统操作；
3.2根据仓储物流管理体系与WMS系统内容制定可以落地的标准作业流程（SOP）；
4、基于公司业务做好仓储物流日常管理
4.1仓储物流的日常管理、异常情况处理；
4.2根据仓储运营成本、不断优化迭代管理模式、提高仓储物流的运作效率；
4.3根据系统数据不断优化迭代货架、布局、操作流程等；