1、在公司总经理领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针、政策；

2、组织安排设备部人员搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本；

3、负责编制年、季度全厂设备的预检计划，设备大中修、二保计划，备件加工和供应计划;

4、根据公司的技改计划及要求，负责设备交付、催交、验收工作；

5、建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作；

6、负责设备大修的计划和协调，并进行技术监督，主持修理后的试机验收工作；

7、加强对备件仓的管理，做到合理储备，账、卡、物相符；

8、加强对全厂水、电、气的技术管理，保障全厂水、电、气的正常供应；

9、组织做好对各车间的维修组、操作工进行技术指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作；

10、在全厂范围内开展“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，做好记录及评比考核工作；

11、贯彻执行上级有关能源的方针政策，组织做好节能管理和设备优化改造工作；

12、根据厂部方针目标要求，负责设备部方针目标的展开、检查、诊断和落实工作负责完成厂部领导临时布置的各项任务。