1.负责科室BPD指标管理及实现，分解科室绩效管理目标及科室成员绩效评价管理。
2.负责科室团队建设及能力提升。
3.负责潜在供应商质量风险评估，参与入围报价供应商推荐与评审工作。
4.指导科室开展供应商APQP策划及监督APQP审核实施工作，指导及管理科室开展供应商GP9（按预定节拍生产）、PPAP（生产件批准）、GP12（早期生产次品遏制）工作实施。
5.管理指导科室开展供应商质量问题解决、持续改进等质量活动，督促并支持供应商开展持续改进和能力提升。
6.管理指导科室监控量产后供应商的过程质量、实物质量以及关键分供方的管理，并开展PCPA等二方审核工作。
检查审核供应商的质量表现的综合评价及结果运用，审核供应商三包索赔及考核的责任判定及支持协调供应商复议工作。