1.全流程主导公司的财务审计、专项审计，并管理外部审计接口

1.1协助部长制定公司审计计划；

1.2承担公司定期和非定期财务审计工作；

1.3承担公司专项审计工作，包括重要经济事项和敏感事项、离任的关键岗位人员、重大项目决算等审计工作；

1.4配合与协助外部审计机构对公司的审计工作。

2.战略执行审计

2.1审查公司战略实施过程是否沿着制订战略总目标、分解出战略具体目标、评价和选择战略方案、制订年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行；

2.2审查公司战略实施的规划、方法、组织保证及控制和报告系统是否健全并实施；

2.3审查公司对公司董事会和总经理办公会决议及经营方针、目标、计划的落实与执行情况；

2.4审查公司战略目标实施情况。

3.下属公司风险管理指导

3.1监督和指导分、子公司风险控制工作；

3.2掌握分、子公司财务总监业务、能力、综合素质等情况；

3.3建立和完善分、子公司财务总监考核管理办法；

3.4依据相关法规和公司经营管理的需要，协助分公司建立健全财务核算、管理、内控制度；

3.5落实财务核查工作，检查分公司账务；

3.6参加财务核查工作，编写财务核查工作报告。

4.合同管理

4.1制定和完善公司合同管理制度和流程；

4.2制定公司重要合同及协议的统一模版，下发并督导各单位使用模板；

4.3审查公司合同和协议；

4.4督促公司合同和协议的履行；

4.5承担公司法律文书档案的管理工作。

5.其他

协助其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。