1、从超市运营管理角度出发，持续优化超市的经营环境、改善陈列货架的视觉效果、定期开展促销活动、推动业绩增长；
2、赋能员工，督促店员的形象素质，提高店员的服务品质，及时响应处理客诉，提升超市服务质量，持续提升顾客的购物体验；
3、分析超市货品的销售数据，为超市的销售策略、货品补入提供有力支撑，确保经营业绩的达成；
4、定期进行品类盘点，保证产品库存的准确性，减少资金占用与消耗风险。