1. 生产规划与执行：依据订单需求和市场预测，制定精准合理的摄像头模组生产计划，合理调配人力、物力资源，确保生产任务按时、高质量完成，达成交付目标。
2. 现场管理与优化：严格落实5S管理理念，保持生产现场整洁、有序；实时监控生产流程，及时发现并解决生产过程中的各类异常问题，保障生产活动顺利进行。
3. 团队管理与发展：负责生产团队的组建、培训、指导及绩效考核工作，提升团队整体业务能力和工作积极性；建立有效沟通机制，营造良好团队氛围，增强团队凝聚力。
4. 质量管理与提升：建立健全质量管理体系，严格把控摄像头模组的生产质量，降低次品率；协同质量部门深入分析处理质量问题，制定并推动改进措施的实施，持续提升产品质量 。
5. 成本控制与效率提升：优化生产流程，挖掘效率提升空间，合理配置资源，降低生产成本；严格管控原材料、能源消耗，减少浪费，提高生产效益。
6. 设备维护与管理：制定设备维护计划，定期对生产设备进行保养、维护，确保设备正常运行，提高设备利用率；及时跟进设备更新改造，推动生产自动化水平提升。