目标计划

1、 协助上级完成公司周期性经营管理目

标的制定；编制公司年度经营计划和控制标准；

2、 制定月度绩效计划，并对工作推进及达

成情况进行反馈。

预算管理

1、年度预算编制和各项目体育园年度预算审核工作；

2、预算立项审核、合同审核，并编制预算执行台账，全面管控预算；

3、对公司重大经营项目进行预测算；

4、编制财务分析报告，发现问题并提出合理化建议。

核算管理

1、财务核算体系建立，编制财务核算手册指导各项目财务工作；

2、完成北京总部各公司账务处理及资金调拨工作；

3、健全和完善资金管理体系，保证资金安全，提高资金使用效率；

4、熟悉国家税收政策，根据政策导向开展税务筹划工作。

业务伙伴

1、熟悉业务并与业务部门保持良好沟通,从财务专业角度支撑业务发展；

2、定期出财务分析报表，对项目公司业务进行数据汇总、分析，提出优化类管理措施建议；

3、编制和解读财务管理制度，支持业务发展，给出财务视角下业务卡点解决方案。

信息化建设

1、结合实际业务，不断完善业务系统与财务系统的流程优化；

2、通过信息化建设完成流程再造，提高工作效率；

3、建立完整的财务信息化体系，释放可标准化的基础工作，提高人效。

内控管理

1、建立稽核管理制度和工作流程，不定期开展各体育园稽核工作；

2、关注各体育园采购合规性和成本管理工作；

3、建立制度培训体系，开展定期培训工作。