1、全周期成本管理

①承接战略，参与项目可行性研究，主导投资成本测算，提供成本敏感性分析及风险预判。

②建立标准化成本价格体系，通过多维度目标成本测算，实现成本第一竞争力。

③以链群合约为基础，做出项目全流程的成本预算/结算管理预案，对全流程的成本预算竞争力负责.

④主导商务谈判，确保合同条款合理、成本可控。

⑤确保成本管理流程符合公司内控及行业法规要求。

2、跨部门协同与决策支持

①协同设计、工程、财务等部门，推动成本优化方案落地。

②定期向公司汇报项目成本执行情况，提供数据支持及决策建议。

3、团队与供应商管理

①负责成本团队的建设、培训与考核，提升团队专业能力。

②对供应商进行动态评估。