1.战略与计划管理：
1.1 组织协调和掌控工程部辊压方面的工作，带领团队完成公司在辊压等方面的设计任务。负责相关文件编制、审查、滚轮、检具设计技术协助和进度制定；
1.2 建立和优化滚轮相关的开发设计，制造加工，组装调试，量产调试的工作流程和培训相关的模具技术人员；
1.3 主持并主导量产当中产品状态的跟踪和问题的解决，避免量产在工艺技术方面的风险。
2.业务管理：
2.1 新项目试制工艺分析及成本报价，工艺布局，工艺技术评审；
2.2 组织新项目线体设计会签、监制、预验收、验收；
2.3 建立和优化相关的开发设计、制造加工、组装调试、量产试模的工作流程和培训相关的夹具维修技术人员。
3.人事管理：
3.1 对操作工的生产操作工艺培训资料的编制及现场培训工作；
3.2 线体日常点检、维护、保养作业指导书的编制、修订及操作人员的培训工作。
4.财务管理：关于技术工作协助和支援相关等事宜，正常出差费/1用00的开支。
5.日常运营管理：
5.1 负责前期技术需求沟通辊压生产线技术协议起草，参与沟通筛选供应商厂家，进度跟进，调试，验收等工作；
5.2 常规冲压、辊压、切断工艺评审，主要工艺难点提出并解决；
5.3 负责该辊压线的产品：PFEMA 编制，PPAP 跟踪，制定工艺方案，提供相关报价；
5.4 项目确立后的，开发进程工作分解，制定项目开发计划，对供应商计划进行确认及监督；
5.5 自制设备技术方案评审、制定。
5.6 项目进度、成本、质量管理。
5.7 协调设备发运、安装、调试、整改、移交等工作。移交后的技术性提产及技术监督、改善工作。
5.8 跟踪辊压设备设计、制造、组装、调试进度和问题解决。结合量产试样问题，分析根本原因，制定整改方案；
5.9 负责辊压技术工艺培训及培训准备工作；
5.10 负责辊压线的调试，疑难杂症的分析处理；
5.11 负责辊压线的工艺技术难题。