1.业绩达成与管理：对项目的销售业绩达成负责，牵头分解团队的业绩、约访及转化率目标，制定销售策略和营销复盘等。

2.案场运营与监督：统筹案场工作计划制定，赋能销售团队，并监督各项调整方案与满意度动作的落地执行。

3.高端客户关系管理：主导案场所有到访及意向客户的盘点与跟进监督，建立并维护良好客户关系，负责客户服务品质的监督与服务指导。

4.团队建设与赋能：负责销售团队的日常管理、培训考核与能力建设，构建团队的销售经验沉淀与分享机制。

5.市场策略与风险防控：主导全渠道营销体系，搭建线上展厅；组织市场调研，及时掌握竞品动态，为营销策略的调整提供建议。同时，需监控销售管理动作的落实情况，防范内控风险。