1、制定部门各岗位职责，引导、加强团队建设，提升员工业务能力和凝聚力，贯彻、执行公司各项制度流程；
2、每月统计各项目的施工产值，根据合同付款统计应收账款，督促项目追款，确保项目运营资金；
3、根据工程进度，统计各项目分包付款，编制资金计划；
4、负责审核现场变更签证、工程结算成果及各项工程/采购付款申请，会同成本、财务部门及时掌握、控制项目动态成本；
5、负责组织各项目组召开每月生产会、资金计划、分包招标等会议，规范管理动作和流程，及时发现、解决问题，确保项目工程及管理目标全面实现。
6、审批部门员工各类费用报销申请。