1、根据公司战略规划完成销售、渠道、活动、净利润等各项指标；
2、市场规划：以全国市场长期盈利为根本目的，充分整合分析、市场信息，制定最优化的渠道竞争策略，并规划流通专区开发路径及内部资源投放，打造卫浴流通市场第一品牌；
3、服务商开发与管理：区域内搜寻有实力的服务商，与之建立合作关系，并推进经销商管理体系的标准化及自我提升能力；
4、团队管理：根据岗位需要选聘合适人员组建团队；能激发团队成员的活力和斗志，并适时给予辅导、支持和帮助，充分调动和整合成员优势，带领团队达成工作目标。