一、业务目标与销售落地
1. 承接华为3C融合产品销售指标，制定区域/门店销售计划，统筹货品进销存管理，保障业绩达成。
2. 对接华为厂家及合作伙伴，落实品牌考核政策，挖掘合作机会，维护稳定的供需与合作关系。
二、产品与市场运营
1. 调研3C融合产品市场趋势、竞品动态，结合华为产品特性制定定价、推广策略，输出产品卖点包装方案。
2. 负责门店融合产品陈列规划，统筹电商平台运营与活动策划，协同推进产品全生命周期营销落地，跟踪效果并复盘优化。
三、团队管理与能力提升
1. 搭建团队管理体系，制定培训计划，开展产品知识、服务技能培训，提升团队专业能力与服务标准。
2. 优化团队工作氛围，激励员工输出华为3C融合产品全套解决方案，推动团队协同达成经营目标。
四、客户服务与体验保障
1. 统筹门店服务流程落地，提供全场景优质服务，妥善处理客户投诉与需求，强化客户对华为品牌的忠诚度。
2. 收集客户反馈，同步至厂家及内部团队，为产品优化、服务升级提供依据。
五、资源协同与合规管控
1. 拉通华为总部、内部各部门资源，高效对接业务需求、同步推进进度，保障业务顺畅运转。
2. 落实品牌运营标准与合规要求，做好库存、现金管理，把控业务全流程风险。