项目计划与组织
制定项目计划：根据项目的特点和要求，制定详细的现场安装项目计划，包括项目进度、资源需求、质量目标等。确定项目的关键里程碑和交付节点，确保项目按时完成。
组织项目团队：组建现场安装项目团队，明确各成员的职责和分工。协调团队成员之间的工作，确保团队协作高效。
资源调配：负责项目所需的人力、物力、财力等资源的调配和管理。确保资源的合理利用，满足项目的需求。
项目执行与监控
现场管理：常驻项目现场，全面负责现场安装工作的组织、协调和管理。确保施工现场的安全、文明施工，遵守相关法规和标准。
进度控制：监控项目进度，及时发现和解决影响进度的问题。定期向上级领导汇报项目进展情况。
质量控制：建立和完善项目质量控制体系，确保安装质量符合要求。对关键环节和重要设备的安装进行质量检查和验收。
沟通与协调 内部沟通：与公司内部各部门保持密切沟通，协调解决项目中出现的问题。
及时反馈项目进展情况和需求，确保项目顺利进行。
外部沟通：与客户、供应商、施工单位等外部单位进行沟通和协调。处理好与各方的关系，确保项目的顺利实施。
问题解决：及时处理项目中出现的各种问题，如技术难题、质量问题、安全事故等。制定解决方案，确保问题得到及时解决。
项目验收与交付
项目验收：组织项目的验收工作，确保项目符合合同要求和相关标准。准备验收资料，协调各方进行验收。
项目交付：完成项目的交付工作，将项目移交客户使用。确保项目的交付质量和售后服务。完成调试验收单的签订。