岗位职责：
1、明确项目目标与范围：
1.与发起人、关键干系人深入讨论，清晰理解并精准定义项目的目标、期望成果和验收标准。
2.主导项目范围说明书的制定并获得批准，正式确立项目边界和具体交付内容，避免后续“范围蔓延”。
2、制定项目计划：
1.细致分解工作：将复杂的项目目标分解为可管理的小任务。
2.搭建时间框架：实事求是地估算任务所需时间，科学识别关键路径，精心设计项目进度表，设立重要的时间节点里程碑。
3.合理配置资源：全面识别项目所需资源种类及数量，规划人力、物资、设备和资金预算的精打细算及高效分配方案。
4.全面估算成本：通盘考虑各类支出，制定项目预算并获得正式审批，建立成本基准实时监控。
5.主动识别风险：提前预判项目中可能遇到的障碍和不确定性，系统性识别潜在风险，分析其潜在影响，并务实制定规避、减轻或转移计划，确保持续跟进应对措施。
6.建立沟通机制：设计健全高效的沟通策略和计划，明确各类信息该何时、以何形式、由谁传递给哪些项目相关方。
7.确保质量达标：定义项目成果必须满足的产品质量标准要求和过程管理规范，安排各阶段关键的质量评审点。
8.安排好采购事宜：明确外部采购需求并制定计划。
3、项目启动：
1.召集所有关键干系人召开启动会议，明确宣布项目正式启动，详尽讲解项目目标、范围、计划及各自的职责角色，建立统一认识基础。4、引领项目团队凝聚力量：
1.组建关键队伍：按照项目实际需求挑选技术专才和职能成员，形成项目执行核心并明确每个人在其中担当的具体职责。
2.赋权激发潜力：合理划分工作责任边界，授予团队成员相应权限自主推进任务。
3.提升团队效能：关注团队动态协作质量、化解成员冲突、培养相互信任的团队文化，持续提升团队整体执行力。
4.培育人才成长：为团队成员创造发展空间，必要时给予专业指导和支持，特别为新人提供及时辅导使其快速融入。
5、有效执行项目计划并实时掌控进展：
1.协调人力物力按计划高质量执行各项具体工作。
2.精准跟踪监控：运用报告、会议、等多种途径实时追踪项目进度、成本消耗、风险态势、质量标准达成情况等核心指标。
3.主动管理各类变更：建立强制执行但灵活的变更控制流程，对任何想调整范围、进度、成本的变更请求进行周密影响分析，全程监督已批准变更的执行落地。
4.危机管控预警：保持风险雷达高灵敏度，定期更新风险登记册状态，当风险苗头出现时果断激活预定应对方案。
5.强化质量管理审查：实施规划的质量保证活动，开展扎实的质量控制检验核对工作，确保交付成果完全符合预订规格。
6、建立全方位沟通联络网：
1.与项目所有利益方（包括发起人、客户用户、团队成员、职能经理、高层领导、供应商等）建立常态高效沟通机制。
2.保持合适的频率提供清晰的进度报告、关键绩效指标(KPI)、突发的核心问题和阶段成果通报。
3.及时管理各方期望值，处理好他们的关注焦点并妥善应对他们提出的反馈意见。
4.充当项目内外关键信息交汇点和处理中枢。
7、解决项目中各类障碍冲突：
1.敏锐识别项目中成员间或部门间出现的各类摩擦和矛盾点。
2.综合运用各种冲突解决技巧高效调解争端，促使其不影响项目核心进度。
8、项目规范收尾交付评审：
1.确认所有项目实施内容均严格按照范围要求完成。
2.组织正式验收环节，获得客户或发起人签收的最终交付物确认记录。
3.确认所有项目关联合同履行完毕（如涉及外部供应商）。
4.完成项目财务结算核对工作。
5.汇聚经验财富：主导深入的项目经验教训总结讨论会，系统性地整理归档所有珍贵资料。
6.正式通知各方项目封版，完成行政收尾程序。
7.妥善解散项目团队。
岗位要求：
1. 具备煤矿智能化相关项目经验。
2. 能够明确项目目标，制定项目计划，并确保项目按计划执行。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
4. 能够合理配置资源，估算成本，识别并管理风险。
5. 有较强的团队领导能力和问题解决能力。
6. 熟悉项目管理的流程和方法论。
薪资待遇：8k-10k