1、生产计划编制与落实
- 根据公司年度目标和销售订单，制定周/日生产计划，确保订单按时交付。
- 实时监控生产进度，协调纺丝、卷绕、加弹等工序，解决排产冲突或设备异常问题。

2、资源协调与优化
- 联动采购、仓储部门，确保再生PET切片、油剂等原料供应与生产需求匹配。
- 优化机台分配和班组排班，提升设备OEE（综合效率），降低能耗和废丝率。

3、数据监控与分析
- 跟踪生产日报表（如产量、等级率、停机时间等），分析偏差原因并推动改进。
- 定期汇总生产计划达成率、订单准时交付率等KPI，向上级汇报。

4、跨部门协作
- 对接销售部门，处理紧急插单或订单变更，评估产能可行性。
- 协同质量部门，跟进异常品处理及返工计划。

5、流程标准化
- 制定和完善生产计划相关SOP（标准作业程序），推动ERP/MES系统数据准确录入。
- 参与精益生产（如5S、TPM）项目，减少生产浪费。

6、团队管理
- 培训并考核计划员、调度员等下属，提升团队专业能力。