1、根据生产指令，每天按时安排车间的生产排程，保证生产正常运作；
2、合理确定工时，严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和辅助时间，排程分配 合理化、公平化；
3、负责部门员工的日常管理，指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；
4、及时处理车间异常情况，与各部门保持有效沟通，确保生产有序、正常运行；
5、跟进生产进度，对喷涂工艺技术问题给予支持建议；
6、按6S管理标准，监督车间6S执行情况，确保安全生产；
7、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映。