1.项目资料的作成与跟进（APQP）；
2.项目开发日程控制以及项目会议召开，组织项目组成员定义产品的特殊特性，控制产品开发的过程目标。
3.参加以及安排模具的试模验证；
4.试模后问题点总结与对策；
5.各部门间沟通与衔接；
6.项目资源使用和规划；
7.项目总结；
8.配合客户完成项目移交量产；
9.对项目部的运作、内部资源的使用、重大事的确定有参与权、建议权.
10.对其它部门的评价权.
11.项目部主管授予的其它职权.
12.担当项目内事务执行权，完成上级分配的其他任务；