1、配合商务部、技术部，对新项目进行BOM成本评估
2、新项目预选供应商的管理
3、配合SQE一起对新供应商的准入审核
4、供应商定点会议的召开和定点请求申请
5、合同，价格协议，框架协议，保密协议，质量协议，采购订单，环保协议签署和管理
6、项目采购二级计划制定和零部件开发的跟踪管理
7、根据年降目标进行年降谈判
8、项目转量产工作整理和交接