一、区域业绩

1、协调跨部门资源及督导营业代表成月度管理目标及控制费用使用（授权范围内）

2、对责任经销商业绩负责

3、推动重点产品/新品经营

二、区域行销费用精准使用

1、有效益TP费用运用

2、做好区域部门人员行程管理，发挥部门管理费用效益

三、组织发展与团队建设

1、运用会议、协访，提高人均产值及团队绩效

2、后备干部的选/用/育/留,建设团队

四、管理

1、召集并主持各项区域内会议

2、重要经销商的拜访与客户关系维系

3、公司专案推动执行

4、掌握辖区竞争态势，因应市场变化，调整行销策略,应对竞争

5、做好经销商选育用留