1、规划部门年度工作：根据公司策略，制定并执行部门年度、季度、月度工作计划，管理部门预算实施，并对结果负责。
2、管理终端陈列：承接总部要求，负责组织终端陈列标准、季度道具、氛围POP的制定、更新、培训；负责组织终端陈列标准的实施和监督考核，落实各季主题陈列和活动陈列方案。
3、建立终端人才发展及零售培训体系：根据年度培训计划，制定月度培训方案并组织实施，对培训效果进行评估，提升终端店员综合能力，发展终端人才。
4、管理促销活动和品牌宣传活动：协调各部门资源，负责终端开业、店庆、促销活动方案的设计、组织实施并评估；对终端日常促销物料的执行情况进行核查；指导合作商开展品牌宣传活动和促销活动，并对活动效果进行评估反馈。
5、管理部门工作：负责部门日常会议管理，与其他相关部门的日常沟通协调；负责部门内费用的控制；负责指导下属日常业务工作的开展。
6、开展团队及企业文化建设：合理配置部门人员，分工明确；负责关键岗位人才培养，对本部门人员的聘用、绩效考核、任免、晋升、轮岗和奖惩提出建议；营造部门内良好的工作氛围，宣贯公司企业文化理念。